Дикон Груп представя новата си услуга
Вече над 260 български фирми спечелиха проекти по схема „Квалификационни услуги и обучение на заети лица" по ОП „Човешки ресурси".
Реализацията на тези проекти е свързана от една страна с правилния процес на управление, спазване на изискванията и процедурите и отчитане на документите и, от друга страна, с избора на качествени изпълнители, които да гарантират успешното провеждане на обученията и постигне на заложените резултати.
С цел гарантиране на качествено изпълнение и реално усвояване на средствата от Европейската помощ, ние Ви представяме новия пакет от услуги:
Провеждане на обучения по професионална квалификация и ключови компетенции:
· Обучения за професионална квалификация.
· Обучения по ключови компетенции.
Консултиране в процеса на цялостен мониторинг и отчитане на проекта пред Договарящия орган.
Към момента Дикон Груп участва в изпълнението на 5 проекта, финансирани по ОП „Развитие на човешките ресурси", схема „Квалификационни услуги и обучения за заети лица" - фаза 1 и 2 в качеството си на водеща организация (по един проект), партньор - обучаваща организация (по два проекта) и подизпълнител - обучаваща организация (по два проекта) и екипът от консултанти познава в детайли правилата за подготовка и отчитане на документите.
Основна дейност за успешното управление и изпълнение на проект по ОП „Развитие на човешките ресурси", схема „Квалификационни услуги и обучения за заети лица", е цялостният мониторинг и отчитане на проекта пред Договарящия орган. Съществуват много критични моменти при реализирането на проекта, свързани с организацията на изпълнението, изисквания за информираност и публичност, визуализация, нередности и оценка на изпълнението и др.
Предлаганата услуга в процеса на цялостен мониторинг и отчитане на проекти пред Договарящия орган, включва:
· Оформяне на отчетната проектна документация;
· Указания за изготвяне на кореспонденцията с договарящия орган;
· Изясняване и въвеждане на процедури при управлението и отчета на проекта;
· Наблюдение и консултации по изпълнението на проекта;
· Ефективен контрол за спазване на дейностите, индикаторите, план-графика и бюджета, заложени в проектното предложение;
· Указания, във връзка с изискванията за допустимост на разходите и оформяне на документи;
· Осъществяване на процедури за вътрешен мониторинг;
· Разясняване начините за съхранение и организация на договорната документация и отчитане на дейностите;
· Спазване на правилата за прозрачност и визуализация по проекта; подготовка за реализиране на изискуемата визуализация по проекта;
· Действия при възникването на обстоятелства, свързани с промени в договора и синхронизирането им с партньорите по проекта и Договарящия орган;
· Помощ и консултиране при изготвянето на междинни и финални технически и финансови отчети и доклади;
· Оформяне на искане за плащане и съпътстващите декларации;
· Пълно окомплектоване на отчетната документация;
· Наблюдение изпълнението на заложените в договора проектни индикатори;
· Контрол при качеството на предоставяните услуги за заети лица - обученията.
Мониторингът е наблюдение на това как се изпълняват дейностите, а оценката представлява начина, по който се постигат резултатите, които са заложени в проекта и този цялостен процес преминава през три основни етапа:
· Предварително запознаване с проекта, неговите цели, план на дейностите, индикатори, екип и график на изпълнение. Събраната информация дава възможност на бизнес-консултантите да навлязат в същината на конкретната идея на проекта и желаните резултати за постигане.
· Провеждане на наблюдение, запознаване екипа за управление на проекта с изискванията за допустимост на разходите и оформяне на документите и постоянно консултиране по време на реализирането на проекта.
Помощ при изготвянето на финален доклад по проекта и заключителни дейности - оценка на представянето, комуникацията и сътрудничеството, препоръки за последващи действия.